Для компаний
Для компаний
Для компаний

Корпоративные программы обучения для руководителей IT-компаний

Когда стандартные курсы не подходят. Мы разрабатываем обучение с нуля именно под ваш запрос: для масштабирования, трансформации или кросс-культурного управления. Мы создаём комплексные программы трансформации для менеджеров C-level и тимлидов, которые превращают хаос в масштабируемую систему.

Заказать аудит управленческой команды

Фокус на KPI

Решаем конкретные боли: от срыва дедлайнов до выгорания ключевых лидов

Глубокая IT-экспертиза

Понимаем специфику SaaS, GameDev, MarTech, FinTech, EdTech, HealthTech изнутри

Методология топ-уровня

В основе — подходы Stanford, INSEAD и авторские наработки Pospeh

Любой формат

Дистанционно по всему миру или оффлайн-интенсивы — работаем там, где удобно вам

Мы — первая компания, которая внедряет ИИ не только в софт, но и в анализ человеческого капитала

Модератор и эксперт в одном лице

Команда практиков из разных сфер обеспечивает полный взгляд на управление — со стороны:

  • Бизнеса и продуктов (CPO, CEO/Founder, CMO)
  • HR и Психологии (HR BP, HR executive, Медиатор, Психолог)
  • Технологий и Процессов (Head of BI, Head of CE, Solution Architects)

Интеллектуальные AI-инструменты

Мы анализируем групповую динамику ваших сессий через ИИ и автоматизируем процессы управления командой. Глубокая аналитика вместо субъективных оценок.

Долгосрочная поддержка

Мы не бросаем команду после тренинга, а сопровождаем внедрение изменений в течение квартала с мониторингом вовлечённости и отчётами для HR.

Почему стандартные тренинги не работают в IT?

Большинство программ обучения предлагают теорию, оторванную от реальности релизных циклов и спринтов. Когда компания масштабируется, то на каждом этапе развития компании, старые методы перестают работать.

Системные и организационные проблемы

Фаундеры и топ-менеджеры погружены в операционку и работают в режиме «пожарных», а текущие процессы не успевают за ростом бизнеса, блокируя масштабирование.

Проблемы руководителей и команд

Тимлиды — сильные инженеры, но слабые управленцы. Они не владеют инструментами коммуникации, не выстраивают доверия и теряют вовлечённость команды. Результат — разрыв между уровнями и падение эффективности.

Проблемы развития и инноваций

Компаниям нужны лидеры нового типа — те, кто управляет не только людьми, но и процессами через ИИ, увеличивая скорость, сохраняя качество и способность к масштабированию.

Как мы работаем

Программа обычно рассчитана на 2–6 месяцев и включает следующие модули:

01

Диагностика потребностей (2-3 дня)

  • Глубинное интервью с ключевыми стейкхолдерами
  • Анализ текущего уровня управленческой команды
  • Определение ключевых метрик успеха
02

Проектирование решения (5-7 дней)

  • Разработка 2-3 вариантов программы
  • Подбор тренеров под специфику запроса
  • Создание интерактивного прототипа курса
03

Совместная доработка (3-5 дней)

  • Стратегическая сессия с заказчиком и тренером
  • Интеграция реальных кейсов компании
  • Финализация программы и KPI
04

Правовая поддержка (1-2 дня)

  • Подготовка персонифицированного договора
  • Организация пробной сессии
  • Подписание и оплата удобным способом
05

Предстартовая подготовка (3 дня)

  • Технический онбординг участников
  • Предварительное тестирование навыков
  • Мотивационная рассылка для группы
06

Запуск программы (по графику)

  • Иммерсивная вводная сессия
  • Проведение практических сессий и тренингов
  • Progress-чеки после каждой компетенции
07

Сопровождение (весь период)

  • Мониторинг вовлечённости в реальном времени
  • Корректировка программы по обратной связи
  • Отчёты для HR
08

Итоговый разбор (7 дней)

  • Оценка по первоначальным KPI
  • Рекомендации по дальнейшему развитию

Статьи и блоги

Мы публикуем материалы по организации эффективного обучения в компаниях.

Почему обучение руководителей не дает ROI

Читать статью

От «Знаю» к «Умею»: эффективное формирование навыков

Читать статью

Часто задаваемые вопросы

Обычно от 2 до 6 месяцев. Это оптимальное время, чтобы знания перешли в навыки, а команда успела прожить стадии «Шторминга» и «Норминга» (адаптации) под присмотром ментора и выйти на «Перформинг» (эффективность).
Да, есть возможность провести программу оффлайн. Место и время проведения оговаривается индивидуально. 90% наших клиентов — международные IT-команды. Мы используем продвинутые инструменты фасилитации (Miro, Zoom Board, AI-транскрибаторы), что делает онлайн-обучение даже более глубоким за счёт аналитики данных.
Нет, проведение стратегической сессии не является обязательным этапом корпоративной программы «под ключ», если у вашей команды есть актуальные цели.
Мы замеряем метрики «ДО» и «ПОСЛЕ» в зависимости от вашего кейса. Это может быть: уровень вовлечённости и/или лояльности (EE/eNPS), достижение OKR или ROI новых процессов. Поэтому чем на более высоком уровне у вас работает аналитика в компании — тем легче измерить результат.
Наша специализация — Tech-компании (FinTech, SaaS, GameDev, EdTech, HealthTech). Мы говорим на языке разработчиков и продактов, поэтому обучение проходит без «трудностей перевода». Если ваша компания не из IT, но вы видите ценность в нашем подходе — напишите, обсудим возможности.
На этапе «Диагностика» мы проводим встречи с ключевыми участниками, чтобы сформировать у них запрос на изменения. В зависимости от запроса KPI и данные будут меняться от финансовых показателей (P&L, выручка) до ожиданий участников от обучения. Все данные участники презентуют ДО начала обучения, чтобы работать на одном уровне информированности.
Made on
Tilda