ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1
Фундамент управления:
стратегия и эффективность
Фундамент управления:
стратегия и эффективность
- Определите ключевые функции и зоны ответственности руководителя
- Научитесь находить баланс между потребностями команды, бизнеса, продукта и клиентов
- Сможете анализировать HR и бизнес-метрики, выявлять узкие места и принимать решения на основе данных
- Научитесь ставить цели и выведете команду на новый уровень продуктивности
- Сможете планировать и приоритизировать задачи, управлять изменениями в условиях ограниченных ресурсов и меняющихся требований
Итоговая продолжительность: 21 час
Эксперт: Татьяна Патук
Цель:
• сформировать целостное представление о роли современного менеджера.
Практическая работа:
• разработка своего профиля должности;
• определение собственного стиля управления;
• выявление слабых/сильных сторон стиля управления;
• решение 20 практических кейсов для глубокого погружения в зону ответственности.
Продолжительность темы: 6 часов
Цель:
• сформировать целостное представление о роли современного менеджера.
Практическая работа:
• разработка своего профиля должности;
• определение собственного стиля управления;
• выявление слабых/сильных сторон стиля управления;
• решение 20 практических кейсов для глубокого погружения в зону ответственности.
Продолжительность темы: 6 часов
Эксперты: Дмитрий Самошкин, Татьяна Патук
Цель:
• определить ключевые финансовые и HR показатели эффективности бизнеса и команды.
Практическая работа:
• выявление “узких мест” при анализе финансовых отчетов;
• оценка удовлетворенности компанией (eNPS);
• расчет стоимости замены сотрудника;
• оценка уровня вовлеченности и план повышения.
Продолжительность модуля: 6 часов
Цель:
• определить ключевые финансовые и HR показатели эффективности бизнеса и команды.
Практическая работа:
• выявление “узких мест” при анализе финансовых отчетов;
• оценка удовлетворенности компанией (eNPS);
• расчет стоимости замены сотрудника;
• оценка уровня вовлеченности и план повышения.
Продолжительность модуля: 6 часов
Эксперт: Дмитрий Самошкин
Цель:
• создать систему измеримых целей, повышающую фокус и мотивацию команды.
Практическая работа:
• разработка системы целей для своей команды через каскадирование бизнес-целей компании.
Продолжительность темы: 3 часа
Цель:
• создать систему измеримых целей, повышающую фокус и мотивацию команды.
Практическая работа:
• разработка системы целей для своей команды через каскадирование бизнес-целей компании.
Продолжительность темы: 3 часа
Эксперт: Дмитрий Самошкин
Цели:
• освоить методы планирования, приоритезации задач и управлять рисками при изменениях в условиях и ограничениях.
Практическая работа:
• создание приоритизационной матрицы для своих задач.
• планирование проекта с учётом ограничений.
• симуляция управления изменениями в ходе выполнения плана.
Продолжительность темы: 3 часа
Цели:
• освоить методы планирования, приоритезации задач и управлять рисками при изменениях в условиях и ограничениях.
Практическая работа:
• создание приоритизационной матрицы для своих задач.
• планирование проекта с учётом ограничений.
• симуляция управления изменениями в ходе выполнения плана.
Продолжительность темы: 3 часа
Эксперт: Татьяна Патук
Цель:
• повысить производительность команды через Agile Performance Management процесс.
Практическая работа:
• определение разницы между Performance Review и Salary Review;
• оценка вклада сотрудника на базе фреймворка Agile Performance Management;;
• план работы с низкой эффективностью.
Продолжительность темы: 3 часа
Цель:
• повысить производительность команды через Agile Performance Management процесс.
Практическая работа:
• определение разницы между Performance Review и Salary Review;
• оценка вклада сотрудника на базе фреймворка Agile Performance Management;;
• план работы с низкой эффективностью.
Продолжительность темы: 3 часа
Модуль 2
Команда:
создание и синергия
Команда:
создание и синергия
- Овладеете методами подбора лучших специалистов под задачи и команды
- Научитесь выявлять и устранять разобщенность в коллективе
- Сможете строить мотивационные системы и вовлекать команду в достижение целей
- Сможете самостоятельно применять AI для автоматизации управленческих задач
- Научитесь делегировать и распределять ответственность без потери контроля
Итоговая продолжительность: 21 час
Эксперты: Татьяна Патук, Василий Пантюхин
Цель:
• освоить методики подбора персонала под бизнес-задачи.
Практическая работа:
• создание профиля идеального кандидата для вашей команды;
• формирование личного фреймворка для выявления необходимых качеств и навыков;
• проведение mock-интервью с разбором кейсов.
Продолжительность темы: 6 часов
Цель:
• освоить методики подбора персонала под бизнес-задачи.
Практическая работа:
• создание профиля идеального кандидата для вашей команды;
• формирование личного фреймворка для выявления необходимых качеств и навыков;
• проведение mock-интервью с разбором кейсов.
Продолжительность темы: 6 часов
Эксперт: Татьяна Патук
Цель:
• превратить группу специалистов в команду с высоким уровнем доверия.
Практическая работа:
• проведение анализа вашей команды в зависимости от стадии развития и уровня организационной культуры;
• выявление негативных тенденций в команде и разработка плана их устранения;
• отработка кейсов для формирования доверия в команде.
Продолжительность темы: 3 часа
Цель:
• превратить группу специалистов в команду с высоким уровнем доверия.
Практическая работа:
• проведение анализа вашей команды в зависимости от стадии развития и уровня организационной культуры;
• выявление негативных тенденций в команде и разработка плана их устранения;
• отработка кейсов для формирования доверия в команде.
Продолжительность темы: 3 часа
Эксперт: Татьяна Патук
Цель:
• создать вдохновляющую атмосферу и устранить демотивирующие факторы.
Практическая работа:
• разработка системы мотивации для команды;
• диагностика и устранение демотивирующих факторов в вашей команде.
Продолжительность темы: 6 часов
Цель:
• создать вдохновляющую атмосферу и устранить демотивирующие факторы.
Практическая работа:
• разработка системы мотивации для команды;
• диагностика и устранение демотивирующих факторов в вашей команде.
Продолжительность темы: 6 часов
Эксперт: Михаил Дыков
Цель:
• научиться самостоятельно применять AI для автоматизации управленческих задач на примере автоматизации индивидуальных планов развития сотрудников.
Практическая работа:
• разработка концепций AI-ассистентов для решения конкретных управленческих задач;
• определение необходимых данных и источников их получения для AI-автоматизации.
Продолжительность темы: 3 часа
Цель:
• научиться самостоятельно применять AI для автоматизации управленческих задач на примере автоматизации индивидуальных планов развития сотрудников.
Практическая работа:
• разработка концепций AI-ассистентов для решения конкретных управленческих задач;
• определение необходимых данных и источников их получения для AI-автоматизации.
Продолжительность темы: 3 часа
Эксперт: Дмитрий Самошкин
Цели:
• научиться эффективно делегировать задачи.
Практическая работа:
• анализ ошибок в распределении ответственности;
• составление матрицы делегирования для текущих задач;
• определение уровня зрелости текущих сотрудников;
• выбор стиля руководства для каждой задачи.
Продолжительность темы: 3 часа
Цели:
• научиться эффективно делегировать задачи.
Практическая работа:
• анализ ошибок в распределении ответственности;
• составление матрицы делегирования для текущих задач;
• определение уровня зрелости текущих сотрудников;
• выбор стиля руководства для каждой задачи.
Продолжительность темы: 3 часа
Модуль 3
Коммуникация:
организация взаимодействия
Коммуникация:
организация взаимодействия
- Овладеете лучшими практиками проведения встреч (онбординг, оффбординг, 1:1 встречи и т.д.)
- Научитесь давать конструктивную обратную связь без демотивации
- Освоите техники медиации для разрешения конфликтов
- Сформируете навыки убедительной презентации идей
- Освоите современные методы коучинга и групповой фасилитации
Итоговая продолжительность: 21 час
Эксперт: Татьяна Патук
Цель:
• Овладеть техниками проведения результативных встреч.
Практическая работа:
• создание 30-60-90 плана для новых сотрудников команды;
• проведение Exit-interview;
• решение практических кейсов на 1:1 встрече.
Продолжительность темы: 3 часа
Цель:
• Овладеть техниками проведения результативных встреч.
Практическая работа:
• создание 30-60-90 плана для новых сотрудников команды;
• проведение Exit-interview;
• решение практических кейсов на 1:1 встрече.
Продолжительность темы: 3 часа
Эксперт: Татьяна Патук
Цель:
• научиться предоставлять конструктивную обратную, чтобы это позитивно повлияло на мотивацию сотрудника.
Практическая работа:
• техники ненасильственного общения для эффективной обратной связи;
• решение практических кейсов по предоставлению обратной связи.
Продолжительность темы: 3 часа
Цель:
• научиться предоставлять конструктивную обратную, чтобы это позитивно повлияло на мотивацию сотрудника.
Практическая работа:
• техники ненасильственного общения для эффективной обратной связи;
• решение практических кейсов по предоставлению обратной связи.
Продолжительность темы: 3 часа
Эксперт: Оксана Шульга
Цель:
• развить навыки диагностики и разрешения конфликтов.
Практическая работа:
• решение задач на определение причин конфликта, инцидента, конфликтной ситуации и конфликтогенов.
• проведение анализа конфликтов по схеме, распознание динамики конфликта и освоение навыков деэскалации конфликта.
• отработка практических навыков. Проведение кейс-переговоров.
• работа с последствиями конфликта: эмоции, доверие, репутация.
Продолжительность темы: 6 часов
Цель:
• развить навыки диагностики и разрешения конфликтов.
Практическая работа:
• решение задач на определение причин конфликта, инцидента, конфликтной ситуации и конфликтогенов.
• проведение анализа конфликтов по схеме, распознание динамики конфликта и освоение навыков деэскалации конфликта.
• отработка практических навыков. Проведение кейс-переговоров.
• работа с последствиями конфликта: эмоции, доверие, репутация.
Продолжительность темы: 6 часов
Эксперт: Татьяна Патук
Цель:
• проводить результативные встречи.
Практическая работа:
• отработка техник для открытия, закрытия группового обсуждения;
• организация мозгового штурма и сбор идей;
• оценка и сортировка идей;
• реализация принятых решений.
Продолжительность темы: 6 часов
Цель:
• проводить результативные встречи.
Практическая работа:
• отработка техник для открытия, закрытия группового обсуждения;
• организация мозгового штурма и сбор идей;
• оценка и сортировка идей;
• реализация принятых решений.
Продолжительность темы: 6 часов
Эксперт: Василий Пантюхин
Цель:
• развить навыки презентации и убеждения.
Практическая работа:
• подготовка и защита презентации;
• освоение техник управления вниманием и как эффективно доносить мысли;
• обратная связь от коллег.
Продолжительность темы: 3 часа
Цель:
• развить навыки презентации и убеждения.
Практическая работа:
• подготовка и защита презентации;
• освоение техник управления вниманием и как эффективно доносить мысли;
• обратная связь от коллег.
Продолжительность темы: 3 часа
Action Learning сессия и 1:1 встреча
Включены в каждый модуль
Итоговая продолжительность: 12 часов
- Приобретете практический опыт командного решения реальных, актуальных бизнес-задач, с которыми сталкиваетесь на работе
- Получите индивидуальную обратную связь и поддержку по своим запросам
- Научитесь формулировать личные цели развития и выстраивать план их достижения
Итоговая продолжительность: 12 часов
Эксперт: Татьяна Патук
Цель:
Продолжительность темы: 3 часа
Цель:
- Решение актуальных кейсов через групповую работу и рефлексию
- Разбор реального кейса (от 2-3 из участников)
- Групповой мозговой штурм и поиск нестандартных решений
- Создание плана действий с измеримыми результатами
Продолжительность темы: 3 часа
Эксперт: в зависимости от запроса
Цель:
• адаптация программы под личные и профессиональные запросы учащегося.
Практическая работа:
• работа с Индивидуальным планом развития (PDP);
• разбор персональных кейсов и вопросов;
• предоставление обратной связи.
Продолжительность темы: 1 час
Цель:
• адаптация программы под личные и профессиональные запросы учащегося.
Практическая работа:
• работа с Индивидуальным планом развития (PDP);
• разбор персональных кейсов и вопросов;
• предоставление обратной связи.
Продолжительность темы: 1 час
Дополнительные темы
- Инструменты предотвращения выгорания
- Техники управления уровнем стресса в команде и для саморегуляции
Эксперт: Татьяна Патук
Цели:
Практическая работа:
Цели:
- научиться выявлять ранние признаки выгорания;
- освоить методы профилактики и восстановления команды.
Практическая работа:
- диагностика уровня выгорания в команде;
- разбор кейсов и разработка антикризисных мер;
- создание индивидуальных планов восстановления;
- внедрение корпоративных практик work-life balance.
Эксперт: Татьяна Патук
Цели:
Практическая работа:
Цели:
- повысить личную и командную стрессоустойчивость;
- научиться минимизировать последствия стрессовых ситуаций;
- создать психологически безопасную среду.
Практическая работа:
- мастер-класс по техникам саморегуляции;
- инструменты для работы с командой в стрессовых ситуациях.
Networking-сессии
Отличная возможность познакомиться поближе с лидерством и друг другом.
Специальные встречи, где участники:
✔ Знакомятся с единомышленниками и экспертами
✔ Обмениваются опытом и полезными контактами
✔ Узнают больше о лидерстве и друг друге
✔ Обмениваются опытом и полезными контактами
✔ Узнают больше о лидерстве и друг друге
Как это работает у нас:
✔ Формат: онлайн-встречи, где мы делимся на небольшие группы для более близкого взаимодействия
✔ Фокус: обмен опытом, знакомство друг с другом или подведение итогов
✔ Результат:
→ Личная сеть профессиональных контактов
→ Доступ к скрытым возможностям рынка
→ Поддержка сообщества после обучения
✔ Фокус: обмен опытом, знакомство друг с другом или подведение итогов
✔ Результат:
→ Личная сеть профессиональных контактов
→ Доступ к скрытым возможностям рынка
→ Поддержка сообщества после обучения
Почему это важно для лидера?
Около 60% карьерных возможностей появляются через личные связи. Наши сессии помогают создать «социальный капитал», который:
→ Благоприятно влияет на последующее взаимодействие в школе
→ Открывает доступ к знаниям вне программы
→ Ускоряет карьерный рост
→ Дает поддержку в сложных ситуациях
→ Благоприятно влияет на последующее взаимодействие в школе
→ Открывает доступ к знаниям вне программы
→ Ускоряет карьерный рост
→ Дает поддержку в сложных ситуациях
