Диагностика и Аудит

Проводим глубокий аудит процессов и команды, чтобы найти истинные причины стагнации.

AI-аналитика
Оценка динамики встреч через расшифровки
Data-driven
Базируем выводы на стадиях Такмена и 5 пороках команды
IT-фокус
Глубокое понимание специфики SaaS, GameDev и FinTech
Team Health Report
3.2
Коэф. доверия
Шторм
Стадия Такмена
Достоверность78%
Надёжность61%
Самоориентация42%
1
Данные
2
Интервью
3
AI
4
Отчёт
Симптомы стагнации

Когда «лечение» без диагностики бесполезно?

Если узнаёте свой бизнес хотя бы в двух пунктах — вам нужен аудит.

01
Срыв релизов

Команда стабильно не попадает в оценки, а Roadmap живёт отдельно от реальности.

02
Кризис масштабирования

Наняли новых людей, но процессы сломались, а скорость упала.

03
Токсичная среда

Появились «нигилисты», которые подрывают авторитет лидов и блокируют изменения.

04
Ручное управление

CEO/CTO вникает в каждую задачу, потому что уровень доверия в команде — нулевой.

05
Культура выживания

Ощущение, что каждый сам за себя, а общие цели компании — лишь лозунги на стене.

Методология

Научный подход к «мягким» показателям

Мы превращаем интуицию в цифры и понятные графики. Четыре доказанных фреймворка.

Стадия 1
Формирование

Участники знакомятся, роли не устоялись. Высокая зависимость от лидера, конфликты редки, но скрыты.

Стадия 2
Шторминг

Конфликты за роли и подходы. Производительность падает — но это нормальный этап роста, если правильно управлять.

Стадия 3
Нормирование

Правила устоялись, конфликты снижаются, доверие растёт. Команда начинает работать синхронно.

Стадия 4
Перформинг

Максимальная продуктивность. Команда самоорганизована, роли взаимозаменяемы, фокус на результате.

Порок 1
Отсутствие доверия

Люди скрывают слабости и ошибки. Без уязвимости невозможна настоящая командная работа.

Порок 2
Страх конфликта

Искусственная гармония вместо продуктивных дискуссий ведёт к накоплению скрытых противоречий.

Порок 3
Отсутствие обязательств

Без открытого диалога люди не берут на себя ответственность за решения команды.

Пороки 4–5
Безответственность и безразличие

Никто не требует исполнения обязательств; результаты компании становятся вторичными.

Числитель
Достоверность + Надёжность + Близость

Три позитивных компонента: насколько человек компетентен, выполняет обещания и открыт к взаимодействию.

Знаменатель
Самоориентация

Если лид ставит свои интересы выше командных — коэффициент доверия обнуляется, даже при высокой компетентности.

Уровни 1–2
«Жизнь — это борьба»

Токсичная культура, где доминирует цинизм и беспомощность. Требует немедленного вмешательства.

Уровень 3
«Я крутой, а ты нет»

Индивидуализм и внутренняя конкуренция. Самый распространённый уровень в IT-компаниях.

Уровень 4
«Мы крутые»

Настоящая командная работа. Общие ценности объединяют людей сильнее, чем регламенты.

Уровень 5
«Жизнь прекрасна»

Редкий уровень: команда меняет правила игры в индустрии. Миссия важнее продукта.

Процесс

4 недели до полной прозрачности

01
Неделя 1
Сбор данных

Анализ P&L, Roadmap, структуры KPI и текущих процессов. Формируем полную картину до первого интервью.

02
Неделя 2
Глубокие интервью

Тет-а-тет встречи с C-level и лидами. Слушаем то, о чём молчат на митингах. 1–1.5 часа на человека.

03
Неделя 3 · Часть I
AI-анализ динамики

Анализируем записи встреч. ИИ выявляет паттерны доминирования, подавления конфликтов и скрытого саботажа.

04
Неделя 3 · Часть II
Стратегическая игра

Наблюдаем за командой в стрессовом симуляторе «Космическая Одиссея». Реальное поведение не скроешь.

05
Неделя 4
Финальный отчёт

Презентация дорожной карты трансформации и матрицы рисков. Конкретные шаги — не общие слова.

Результат

Не просто слайды, а инструмент управления

Вы получаете пять готовых документов с конкретными шагами.

Профиль команды

Точное понимание стадии развития и «бутылочного горлышка» в коммуникациях.

Матрица рисков

Список скрытых угроз: от зон выгорания до потенциального ухода ключевых лиц.

Личный план для C-level

Рекомендации по Soft Skills на основе индивидуального коэффициента доверия.

Оптимизация HR-стратегии

Поймёте, кого нанимать именно сейчас — «системников» или «драйверов».

Сценарий стратсессии

Индивидуальный план работы над стратегией, основанный на реальных болях вашей команды.

FAQ

Ответы на вопросы

Внутри системы часто видна только верхушка айсберга — низкий перформанс. Мы находим корни: стадия шторминга или эгоцентризм лида. Без точного диагноза «лечение» устраняет симптомы, а не причину.
Минимум. Интервью занимают 1–1.5 часа на человека. Записи встреч и документы мы анализируем автономно, без дополнительных отрывов от работы.
Да. Перед началом работы мы подписываем NDA. Анализируем паттерны поведения и коммуникации, а не коммерческие секреты. Данные обрабатываются в закрытом контуре.
Мы помогаем CEO правильно позиционировать аудит как поддержку и инструмент для снятия барьеров. Готовим коммуникационный план и скрипты для внутреннего анонса.

Готовы увидеть реальную картину — бесплатно

01

Закажите предварительную консультацию

02

Мы подготовим план диагностики под ваш запрос

03

Получите коммерческое предложение

NDA подписываем до первого звонка — ваши данные под защитой с первой секунды

Не стесняйтесь писать нам.
Мы действительно любим общаться с нашими клиентами.
info@pospeh.com
71-75 Shelton Street, Covent Garden, London, WC2H 9JQ, UK
Made on
Tilda