Стратегическая сессия для руководителей.
Проводим стратегические сессии для управленческих команд IT-компаний: формируем единое понимание целей, помогаем выбирать стратегии достижения и принимать сложные решения.
Оставить заявку
Для чего
она нужна.
Работа со стратегией — это регулярная практика внутри компании. Стратегическая сессия — один из ключевых элементов этой работы.
Стандартная сессия занимает 1–2 дня (8–16 часов), в зависимости от масштаба задач и количества участников. Работаем онлайн и офлайн — можно провести интенсив за 2 дня или разбить на 4 сессии по 4 часа в течение 2 недель.
Как мы
работаем.
Изучаем вашу компанию, применяем лучшие методики и используем tech-экспертизу для эффективных стратегий.
Глубокий анализ компании: бизнес-модель, командная динамика, специфика вашего рынка.
Адаптация подходов Stanford, INSEAD и Open Strategy под ваши задачи.
Сбор аналитики, метрик, P&L для качественных управленческих решений.
SaaS, GameDev, MarTech, FinTech, EdTech, HealthTech — мы понимаем ваш бизнес изнутри.
Стратегическая сессия
будет полезна.
которым нужно принять решение о следующем витке развития
которому необходимо вывести компанию на новый бизнес-результат
когда нужно быстро синхронизировать команду и найти выход
чтобы масштабироваться без хаоса
Этапы проведения
стратегической сессии.
Каждый этап — управляемый шаг к конкретному результату.
Встречи с ключевыми заказчиками и участниками для выравнивания ожиданий.
Помогаем собрать данные и презентовать их внутри команды до самой сессии.
Подготовка структуры сессии и согласование с заказчиком.
Модерация, фасилитация и фиксация решений в режиме реального времени.
Встреча с CEO для обратной связи по эффективности работы команды.
Трансформация стратегии в конкретные OKR и KPI.
Что нужно
подготовить?
Поможем вам собрать всё необходимое на этапе подготовки.
- Финансовые показатели (P&L, выручка, маржинальность)
- Рыночная аналитика (конкуренты, тренды)
- Текущие бизнес-вызовы и «узкие места»
- Ожидания участников от сессии
Что вы
получите.
Конкретные результаты после сессии — не красивая презентация, а работающий инструмент.
- Стратегию компаниисогласованную с ключевыми участниками бизнеса
- Зафиксированные решенияпо наиболее спорным или сложным вопросам
- Чёткий план действийответственных на ближайшие 12 месяцев
- Все материалы сессиив оцифрованном виде: презентации, roadmap, OKR
- Персональную консультациюпо эффективности управленческой команды с рекомендациями
Наши
кейсы.
Провели успешные сессии для компаний — ознакомьтесь, как помогли командам достичь целей.
Разработка чёткой стратегии роста и масштабирования бизнеса.
Оптимизация текущих стратегий и адаптация к изменениям рынка.
Формирование единого понимания целей и разработка плана действий.
Частые
вопросы.
Сколько длится стратегическая сессия?
Стандартная сессия занимает 1–2 дня (8–16 часов), в зависимости от масштаба задач и количества участников. Возможен формат интенсива за 2 дня или 4 сессии по 4 часа в течение 2 недель.
Кто участвует в стратегической сессии?
CEO/Генеральный директор, топ-менеджеры (CPO, CTO, CMO, CFO, CHRO), руководители ключевых направлений. Оптимальное количество: 5–12 человек.
Что нужно подготовить перед сессией?
Поможем собрать всё необходимое: финансовые показатели (P&L, выручка), рыночная аналитика, текущие бизнес-вызовы и ожидания участников. Все данные презентуют ДО начала сессии, чтобы работать на одном уровне информированности.
Чем вы отличаетесь от других модераторов?
Три ключевых отличия: глубокая IT-экспертиза (специализируемся на SaaS, GameDev, FinTech), комплексный подход — бизнес-стратегия + управление людьми + операционная эффективность, фокус на результат — не красивая презентация, а работающий инструмент с персональной обратной связью по команде.
Можно ли провести сессию офлайн?
Да, работаем онлайн и офлайн. Онлайн экономит время и бюджет на логистику. Если команда в одном городе — организуем офлайн-встречу.
Как часто нужно проводить сессии?
Основная сессия — минимум 1 раз в год. Обновление стратегии — каждые 6 месяцев. Экстренные сессии — при кризисах, смене рынка или резком росте.
Что если команда не может прийти к единому мнению?
Это нормально. Роль модератора — структурировать дискуссию, выявить корневые разногласия и помочь найти консенсус или зафиксировать решение с чёткой зоной ответственности. После сессии вы получите зафиксированные договорённости, даже по спорным вопросам.
Что входит в стоимость сессии?
Предварительный анализ и встречи с участниками, сбор и структурирование данных, разработка дизайна и повестки, модерация (1–2 дня), все материалы в оцифрованном виде (презентации, roadmap, OKR), пост-сессия с CEO, поддержка в формировании OKR. Стоимость рассчитывается индивидуально — оставьте заявку.
Можно ли провести сессию для международной команды?
Да, работаем с командами по всему миру. Онлайн-формат позволяет собрать участников из разных часовых поясов. Сессия проводится на русском или английском языке — в зависимости от состава команды.
Что делать после сессии?
Помогаем трансформировать стратегию в OKR — конкретные цели и ключевые результаты на квартал. Рекомендуем регулярные встречи топ-команды раз в квартал, обновление стратегии через 6 месяцев и внедрение системы трекинга OKR.
Готовы провести сессию — поговорим.
Один разговор — и вы увидите, как стратегическая сессия изменит работу вашей команды.
Разберём ключевые задачи и контекст вашей компании
Предложим оптимальный формат и программу сессии
Подготовим персональное предложение с учётом вашего запроса
Мы действительно любим общаться с нашими клиентами.
