Используем бизнес-симуляции и игровые механики, чтобы проработать конфликты, синхронизировать цели и привести к высоким результатам.




Обычный тимбилдинг даёт иллюзию сплочённости. Без методологии и структуры — это деньги на ветер.
Антипаттерн 01. «Аллергия» на тимбилдинг. IT-специалисты воспринимают общие активности как трату времени. Они пришли решать сложные задачи, а не петь под гитару.
Антипаттерн 02. Эффект одного дня. Вчера все дружили в верёвочном парке, а сегодня снова спорят в Jira и саботируют дедлайны. Без закрепления — ноль изменений.
Антипаттерн 03. Скрытые конфликты. Без модерации тимбилдинг лишь маскирует проблемы, а не решает их. Страх конфликта и безответственность остаются нетронутыми.
Антипаттерн 04. Разрыв с целями. Команда хорошо проводит время, но не понимает, как это поможет запустить продукт в срок. Активность без смысла не работает.
Игры как безопасный полигон для обкатки командных ролей и проживания конфликтов под наблюдением эксперта.
В игре конфликты проявляются ярко и быстро. Модератор помогает прожить их и выработать правила без ущерба для команды.
Замеряем уровень «Уравнения доверия» по модели Такмена в реальном времени через игровые механики и выводим его на новый уровень.
Игры принуждают брать ответственность за общий результат, работая с моделью Ленсиони: от недоверия до безразличия к результатам.
Выводим команду с уровня «Я крутой» на уровень «Мы крутые» через совместное достижение невозможного.
Три бизнес-симуляции, каждая — под определённый вызов команды. Сценарии адаптируются под SaaS, GameDev и любую IT-специфику.
Симуляция работы в условиях критического дефицита ресурсов и неопределённости. 2077 год, миссия «Феникс», планета ПОСПЕХ. Прокачивает кросс-функциональное взаимодействие.
Ролевая игра на ведение переговоров и принятие непопулярных решений. Выявляет скрытых лидеров и «серых кардиналов». Идеально для C-level и тимлидов.
Симуляция полного цикла разработки продукта: от гипотезы до релиза под давлением конкурентов. Тренирует фокус на OKR и работу с приоритетами.
Измеримые изменения, которые происходят после наших программ командообразования.
Снижение деструктивных споров после проработки Storming в игре
Рост лояльности благодаря общим смыслам и ощущению сопричастности
Первые результаты и инсайты уже на демо-игре продолжительностью 3 часа
Механика взаимосвязанных фракций для крупных команд и корпоративных событий
Четыре шага — от диагностики до передачи плана развития.
Интервью с руководителем, определение болей команды, стадии по Такмену и ключевых дисфункций по Ленсиони.
Адаптация игры под специфику команды: SaaS, GameDev, финтех, удалённая работа. Чёткий запрос — точный результат.
Погружение в симуляцию (от 3 часов до целого дня). Модератор ведёт процесс, AI фиксирует паттерны коммуникаций.
Профиль команды, карта ролей, уровень доверия и план развития soft skills на следующий квартал.
Да, потому что мы предлагаем сложные интеллектуальные задачи, а не прыжки в мешках. «Командная Одиссея» или «IT-Корпорация» — это вызов логике, аналитике и навыкам принятия решений под давлением. Разработчики становятся самыми активными участниками.
Да, у нас есть полностью адаптированные сценарии для удалённых команд с использованием Miro и Zoom. «Командная Одиссея» изначально разработана в формате Zoom-board и прекрасно работает онлайн.
От 5 до 50 человек. Для небольших команд — компактные форматы 3–4 часа. Для крупных мероприятий используем механику взаимосвязанных фракций, где несколько команд одновременно проходят разные миссии с общим финалом.
Командообразование через смыслы и общие цели — лучший способ удержания талантов в IT. Когда человек понимает своё место в системе, видит общий результат и чувствует сопричастность — eNPS растёт, а причин уходить становится значительно меньше.
Бесплатно: подборка из 3 игровых сценариев под ваш запрос после первого звонка.
Оставьте заявку — расскажем о форматах и подберём 3 игровых сценария под ваш запрос бесплатно
Пройдите бесплатную диагностику команды — адаптируем сценарий под вашу специфику
Проводим игровой день и передаём профиль команды с планом развития