OKR Manager
Система управления целями и ключевыми результатами
Баллы по отделам
Анализ рисков
Прогресс 20%, отставание 6 нед. Михаил Козлов
Алексей Волков: 12 активных задач в Jira
PDF-отчёт
Сводка для руководства: метрики, отделы, риски, рекомендации
Excel
Цели, KR, инициативы — отдельные листы, исходные данные
JSON / Бэкап
Полная структура: версионирование, миграция, шаблоны
Objective · Цель
WHAT — что хотим достичь. Качественно, вдохновляюще, без чисел. Начинается с глагола.
Key Result · KR
HOW — как измеряем успех. Только числа, конкретный срок. «It's not a KR unless it has a number» — Marissa Mayer.
Initiative · Инициатива
Конкретный проект, который двигает KR. Если KR не растёт — меняем инициативу, а не KR.
Шкала 0.0–1.0 (Google)
0.6–0.7 — оптимальная зона. Постоянно 1.0 = цели недостаточно амбициозные («занижение планки»). Меньше 0.3 — пересмотр подхода.
Committed vs Aspirational
Committed — обязательны на 100%, ресурсы подстраиваются. Aspirational — амбициозные, 60–70% уже отличный результат.
Каскад vs Выравнивание
Castro: «OKR никогда не каскадируются. OKR выравниваются». Top-down + bottom-up, 80% дочерних целей связаны с уровнем выше.
AI-агент OKR Manager
подключён к данным компании · протокол MCP активен
