Система управления целями и ключевыми результатами
Сводка для руководства: метрики, отделы, риски, рекомендации
Цели, KR, инициативы — отдельные листы, исходные данные
Полная структура: версионирование, миграция, шаблоны
WHAT — что хотим достичь. Качественно, вдохновляюще, без чисел. Начинается с глагола.
HOW — как измеряем успех. Только числа, конкретный срок. «It's not a KR unless it has a number» — Marissa Mayer.
Конкретный проект, который двигает KR. Если KR не растёт — меняем инициативу, а не KR.
0.6–0.7 — оптимальная зона. Постоянно 1.0 = цели недостаточно амбициозные («занижение планки»). Меньше 0.3 — пересмотр подхода.
Committed — обязательны на 100%, ресурсы подстраиваются. Aspirational — амбициозные, 60–70% уже отличный результат.
Castro: «OKR никогда не каскадируются. OKR выравниваются». Top-down + bottom-up, 80% дочерних целей связаны с уровнем выше.
подключён к данным компании · протокол MCP активен