Мы начинаем наш блог со статьи о культуре компании — и это не случайно. Культура является фундаментом любой организации. Еще в первые годы работы в IT я услышала от одного из самых грамотных менеджеров, с которыми мне довелось сотрудничать: "Culture beats strategy". И неважно, как вы относитесь к этой теме в своей компании — уделяете ей внимание или нет. Культура в компании существует всегда. Вопрос лишь в том, управляете ли вы ею осознанно или пускаете на самотек. И если вы не занимаетесь формированием культуры, это сопряжено с рисками: она может стать неэффективной или, что хуже, ее будут формировать другие люди в вашей компании — а это серьезная угроза для бизнеса.

Опытные инвесторы всегда обращают внимание на культуру компании перед тем, как вкладывать в нее средства. И это логично: сильная корпоративная культура значительно снижает риски в периоды кризисов или масштабирования бизнеса. Стратегия и цели могут меняться в зависимости от рыночной ситуации, а если у команды есть эффективная культурная основа — она быстро адаптируется к любым изменениям.

Сформулировать корпоративную культуру таким образом, чтобы ее ценности стали организационной реальностью, которая формирует поведение сотрудников в соответствии с их намерениями — это сложный и многоэтапный процесс.

Давайте попробуем его описать в следующих 7 шагах: