Согласование
бизнес-стратегии.

При сильной технологической базе компания столкнулась с нечёткой стратегией роста и рассогласованностью в топ-команде. Чтобы это решить, лидерская команда обратилась к фасилитаторам SOTA — определить чёткое стратегическое направление, синхронизировать руководителей и построить сфокусированный план исполнения.

Через диагностику и серию лидерских сессий мы помогли команде определить ключевые возможности, принять сложные решения и собрать понятный план действий. Результат — стратегическая ясность, ответственное исполнение и более сильная, согласованная команда.

Бизнес-контекст

У компании были крепкие основы, но несколько стратегических барьеров ограничивали потенциал масштабирования:

• Основная выручка приходит лишь от нескольких клиентов.
• Существующих потоков выручки недостаточно, чтобы масштабировать компанию.
• Нет согласованности на уровне C-level относительно бизнес-стратегии.

Стратегические задачи

Работа с SOTA сфокусировалась на двух измерениях:

• Бизнес-результаты. Определить самые перспективные возможности, перевести их в стратегические цели и построить работающий план привлечения новых клиентов и достижения финансовых целей.
• Согласованность команды. Укрепить сотрудничество руководителей, повысить доверие и обеспечить открытый диалог по сложным, но необходимым темам.

Как строилась работа

Пять этапов — от диагностики до пост-поддержки — выстроены вокруг одной сессии, но растянуты во времени, чтобы стратегия не осталась презентацией на полке.

Фаза 1. Диагностика и подготовка

Чтобы сессия закрывала реальные разрывы и давала измеримую пользу, SOTA провела тщательную диагностику:

• Индивидуальные интервью с CEO и каждым членом лидерской команды — выявить ожидания, барьеры и мотивацию.
• Командные активности для сбора данных о результативности, динамике и готовности.
• Дизайн кастомного стратегического воркшопа для выравнивания знаний и ожиданий.

Предварительный воркшоп «Good Strategy, Bad Strategy»

Цель — углубить понимание бизнес-стратегии и её компонентов, выровнять ожидания и подготовиться к планированию. Формат: 3-часовая онлайн-сессия в Miro; 30% теории + 70% совместной работы. Результат: команда согласовала цели сессии и получила пошаговый фреймворк создания и внедрения бизнес-стратегии.

Фаза 2. Стратегическая сессия

SOTA провела 2-дневную стратегическую сессию, адаптированную под бизнес-модель и динамику команды:

• Применили фреймворки open strategy и design thinking.
• Провели креативные брейнштормы в мини-группах со структурированной приоритизацией и визуализацией.
• Создали пространство для продуктивного конфликта и принятия решений.

Ключевые результаты: команда определила и приоритизировала новые бизнес-возможности и потоки выручки, разработала понятный план исполнения на год — со стратегическими целями, ответственными и вехами — и смогла принять критичные бизнес- и кадровые решения.

Фаза 3. Усиление команды

Чтобы закрепить прогресс и улучшить взаимодействие, SOTA провела полудневный StrengthsFinder-воркшоп для развития команды. Формат: 4-часовая интерактивная онлайн-сессия.

Фокус — понимание индивидуальных и командных сильных сторон и рисков, когда сильные стороны используются неверно. Команда обсудила влияние strength-based лидерства, управление напряжениями и усиление сотрудничества. Результат: команда осознала свои сильные стороны и вышла на новый уровень доверия, согласованности и общей результативности.

Результаты и артефакты

Индивидуальный подход SOTA дал прорывы и в стратегической ясности, и в сплочённости команды:

• Чёткое стратегическое видение и направление.
• Приоритизированные бизнес-возможности и пути роста выручки.
• Стратегические цели с назначенными ответственными и роадмапом исполнения.
• Улучшенная согласованность и ответственность лидеров.
• Strength-based профиль команды для сотрудничества на уровне C-level.
• Комплексный 24-страничный digital-кит стратегии с итогами воркшопов, визуальными досками и записями решений.

Через это сотрудничество компания получила внутреннюю согласованность и стратегическую ясность, необходимые для перехода к масштабируемому росту.