Для компаний
Для компаний
POSPEH
Для компаний

Индивидуальный план
развития руководителя.

Бесплатный конструктор от школы лидерства POSPEH. Вы оцениваете свои управленческие компетенции, видите профиль на радаре и получаете готовый индивидуальный план развития (ИПР) под следующий шаг в карьере: с целями, метриками, менторами и графиком встреч. План можно скачать в PDF или Excel и обсудить с руководителем.

01 / 04

Для кого этот конструктор

Для тех, кто готовится к переходу на следующий уровень управления, и для руководителей, которые составляют план развития для своих сотрудников. В конструкторе три перехода:

  • Senior → Team Lead: переход от исполнителя к руководителю, операционное управление командой до 12 человек;
  • Team Lead → Head / Director: управление подразделением, бюджеты, процессы, кросс-функциональное влияние;
  • Head → VP / C-level: стратегия компании, трансформация, управление стоимостью бизнеса.

Уровни соотнесены со шкалой профессиональных компетенций SFIA (уровни 4-7).

02 / 04

Как составить индивидуальный план развития за 15 минут

  1. Выберите целевой переход. От него зависит набор компетенций и ожидаемый уровень.
  2. Оцените компетенции по четырём направлениям: стратегия и бизнес; люди и организация; лидерство и взаимодействие; трансформация и инновации. Для каждой компетенции выберите уровень от 0 до 3: нет навыка, теория, практика, эксперт.
  3. Заполните короткий профиль: текущая и желаемая должность, размер команды, email или Telegram.
  4. Выберите горизонт планирования: до 6 месяцев, от 6 месяцев до 2 лет или 2-5 лет. От горизонта зависит число целей в плане и график чек-инов.
  5. Получите результат: радар компетенций, сильные стороны и зоны роста, а также готовый план. В плане можно отредактировать формулировки целей и метрики, назначить менторов, указать сроки и выбрать материалы для обучения.
  6. Скачайте план в PDF или Excel и обсудите его с руководителем или ментором.
03 / 04

Что входит в план

  • Цели развития в формате OKR с метриками успеха.
  • Действия по каждой цели: обучение, наставничество, рабочие задачи, обмен знаниями.
  • Менторы и сроки.
  • График чек-инов: например, для плана на полгода это фиксация целей на второй неделе, встреча с ментором в первый месяц, обратная связь 360 на третьем месяце и итоговое ревью на шестом.
04 / 04

Вопросы и ответы

Это бесплатно?

Да. Оценка, профиль и готовый план бесплатны, скачивание в PDF и Excel тоже.

Сколько времени занимает?

Около 15 минут: оценка компетенций, короткий профиль и выбор горизонта планирования.

Можно ли использовать план как шаблон для сотрудников?

Да. Руководитель может пройти конструктор вместе с сотрудником или попросить его заполнить план самостоятельно, а затем обсудить результат на встрече один на один.

Чем индивидуальный план развития отличается от обычного списка курсов?

В плане есть оценка текущего уровня, цели с метриками, менторы, сроки и регулярные чек-ины. Это позволяет отслеживать прогресс, а не просто отмечать пройденное обучение.

Зачем указывать email или Telegram?

Чтобы план был персональным и вы могли вернуться к нему. Подписка на материалы POSPEH отдельная и включается только по вашему согласию.