OKR Manager: цели и ключевые результаты с AI-агентом

• Цели компании и отделов. Цели (Objectives) и ключевые результаты (Key Results) на уровне компании и отделов, с инициативами, которые двигают каждый результат.
• Дашборд. Средний балл по шкале 0.0-1.0, баллы по отделам, число целей, ключевых результатов и инициатив в работе.
• Анализ рисков. Ключевые результаты с низкой уверенностью и перегруженные исполнители, с рекомендацией AI-агента, на кого переназначить задачу.
• Выравнивание целей. Как цели отделов связываются с целями компании.
• Экспорт. Отчёт для руководства в PDF, данные в Excel, полная структура в JSON.

Агент подключается к данным компании: Jira, Slack, GitHub, HubSpot, данным о людях и финансам. Он предлагает цели и ключевые результаты, видит, какие результаты отстают и кто перегружен, и отвечает на вопросы руководителя о ходе работы.

• Objective (цель): что хотим достичь. Качественно и вдохновляюще, без чисел.
• Key Result (ключевой результат): как измеряем успех. Только числа и конкретный срок.
• Initiative (инициатива): проект, который двигает ключевой результат. Если результат не растёт, меняют инициативу, а не результат.
• Шкала 0.0-1.0: оптимальная зона 0.6-0.7. Если цели всё время выполняются на 1.0, они недостаточно амбициозны; ниже 0.3 стоит пересмотреть подход.
• Обязательные и амбициозные цели: обязательные выполняются на 100%, для амбициозных 60-70% уже отличный результат.
• Выравнивание, а не каскад: цели отделов связываются с целями компании и сверху вниз, и снизу вверх.

Подробнее о внедрении: Как мы внедрили OKR, которые работают и OKR: что это и как внедрить в команде.